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任何会议都必须做到有目的、有计划、有组织。“凡事预则 立,不预则废”。对会议做出事先安排与准备是提高会议效率的必要条件。在会议开始之前,要对会议的准备工作和会议内容进行逐一地审核,以确保会议的顺利进行。会前准备工作是企业会议管理的第一步,对会议做出事先安排与充分准备,是实现会议目的的重要条件。
一、参加人员
减轻企业人员的会议负担,更好地节约人力资源,提高会议效率。所以明确参加会议人员的关键问题,不是看谁有没有资格参加,而是要弄清楚谁有没有必要参加;具体来说,要注意下列的问题。
1.是否对会议所要实现的目标负有主要或直接责任
2.在中心议题方面是否具备专门的知识与经验,是否有助于议题的深化
3.是否与会后的行动直接相关
4.是否有能力或有权力达成一项决议
5.是否多余或可有可无
6.是否会妨碍会议总体成效
7.是否能全身心投入会议
8.是否会造成对他人的心理压力,影响他人发言的质量
一般来说,与会者人数越多则与会者的与与意识越弱,会议的质量也就越受到影响,甚至产生负面效应。因此,必须有效地控制与会者人数。
二、开会地点
会议地点的选择对会议质量有一定的影响。因为会议地点的物质条件、环境氛围以及与日常工作场所的距离,都会影响到每一个与会人员的情绪,所以,会议地点的选择应考虑下面三个条件:
①会议地点必须考虑到距离上的远近及方便,便于与会者能按时到会。
②会场内外必须保持安静,要有良好的通风和照明设施。
③会场空间必须适宜,以平均每个与会者拥有2平方米为宜。空间过大,会议气氛会受影响;空间过小,会议效果也会受到影响。
三、会议时间
会议时间选择要确保全体与会人员能够安心开会。所以,选择开会时间应注意下表几个问题:
选择与会者者关键人物的最佳时间开会,确保关键人物集中精力开好会议恰当安排会议时间,避免与企业最重要的经营活动冲突,避免会议打乱企业上作的正常运行秩序把握好会议的时间,力求开短会,在很短的时间内能集中精力,达到最大效果注意把握开会的时机,时效性很强的会议,要尽早安排;需要酝酿和深思熟虑的会议,可以推后召开
四、议事日程
会议议事日程的主要内容包括会议内容、讨论事项,参加会议人员的姓名,各项事宜的时间分配,开会地点及时间等。与会人员应事先了解会议中心议题,以便有所准备。议事日程—般由会议主席拟定。在拟定议程时,必须注意下列的要点。
1.重要的、紧急的议案或事项,必须优先列在整个议事日程的前项;反之则靠后讨论
2.必须合理分配各项议案或事项的时间。特别重要的事项,留出足够的时间,必要时标出各议案的时间分配,以便会议主席及与会者控制时间
3.每次会议议程不必太杂,内容不必太多,以提高会议的效率。必要时可考虑分两次会议,或分阶段讨论同一个议案
4.议程的目的是为了提醒与会者注意,为开好会议早做准备。所以,议程应提前几天交予每一位与会者。也可把会议通知与议程同时通知与会者
5.如果会议者重要或很复杂,在时间充足的情况下,可以事先要求与会者做相关准备,并指定时间提交与会者建议
6.提前送发与议程有关的会议资料,以减少会议讨论的时间
7.会议持续两个小时以上者,应考虑在会议中间安排休息时间。并注意在会议结束后,留出一定的社交时间
五、会议通知
在正式通知之前,可先发预备通知,以使与会人员,特别是担任一定职务的工作人员,提早安排好本部门的工作
通知的正文下面要注明联系电话、联系人姓名,有的通知要加盖公章,有的会议已事先发了一些文件,或需要与会人员自备某些资料,应提醒与会人员携带;有的会议需要照片,以便发证件,这也要提前通知
会议通知的信封应注明“会议通知”,并要注明送到日期,这样可以作为急件及时递送和通知,避免误时误事
重要会议的会议通知发出后,还应要用电话与参加会议人员联系,检查通知是否已收到,了解对方能否出席会议。特别是追踪会议中的关键人物
1、通讯报名截止:统计评估报名人数。
2、与饭店核算已订房数量:与实际预定房数相差多少。
3、现场接待人员工作训练:1-2次训练。
4、印制大会节目手册、学术文摘要集、与会者名册、已报名者报到时应领取的资料。
5、印制大会相关印制品:名牌/征书/感谢状/邀请卡/餐券。
6、检视各项活动/节目/餐饮的安排:演讲议程、演讲人/主持人通知、视听设备、开闭幕典礼流程、酒会及 晚 宴、午餐及咖啡茶点、参观旅游、表演活动等。
7、展览厂商协调会:摊位位置/布置/进撤场事宜等。
8、检视场各项set-up:与会议中心/饭店人员最后确认。
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