会展咨询成为会展经营的新参谋

    通过网络中会联合找到了中国会展网并在上面注册了会员，具我们了解，到现在为止中国的会议展览专业的咨询顾问机构还不多，中会联合国际投资顾问北京有限公司就是一家专业的会议展览专业的咨询顾问机构。这是目前我们发现的国内第一家以会议展览咨询为主的经营机构。在表明身份后，本站记者就会展咨询的相关事宜，采访的中会联合国际投资顾问北京有限公司的负责人张强先生。下面是采访纪录。
    记者：您好，您一直从事会展工作吗？为什么会成立一个会议展览咨询机构？
    张先生：会展是我一直从事并不断得在研究的工作。从业几年中失败与成功的案例都有，我的工作模式是一边举行大型项目一边总结举办中的问题与改正方法。                       
    我国会展业的发展需要一批人员进行科学的分析与直接的咨询顾问服务。会展的经营方法与技巧是现在会展的组织机构与服务机构最缺少的。国家对于会展业的扶持力度在不断的加大，从WTO以后到现在的会展市场化转变、会展的品牌化营销管理、会展的实用人才培养开发等等一系列问题是会展行业需尽快解决的问题。成立会议展览咨询机构，就是希望能把自己多年总结与分析的结果，更多的用于一些会展项目的实际实施中，这样，既可以减少一些会展项目的资源浪费提升我国会展业的整体良性发展，同时还可以增强现在一些会展经营机构中办展办会科学性与专业性。
    记：您主要开设的项目有哪些？
    张：由于在国内开设会展项目咨询服务还属尝试阶段，所以目前我们的服务还是以具体的项目咨询与人员培训等为主。根据不同的项目我们设定的不同的咨询系统和诊断系统，从会展的管理、会展的营销、会展的策划、会展的会务等几方面进行咨询。在培训方面目前主要也是以企业内训与网上培训相结合的方式，也经常做一些公益性的会展知识讲座，总体感觉发展状况较好，不少单位通过培训会获得了一些运营中急需的人才。
    记者：您能否给现在在校的会展学生说几句？
    张先生：会展业会朝着正规化、标准化、专业化、人性化的方向发展。这是会展业未来的发展走向，建议大家在学习过程中，理论与实际进行合理的时段分配。这样才能更好的与市场接轨。我走访过一些会展相关机构，大家都认为由于会展经营中可变因素较多，加之市场没有正规化，所以担心一些学生进入企业后，由于对市场缺少了解很难在具体项目方面做出成绩。这说明目前市场需要人才，但对于一些企业在用人策略与人才意识还有待提高。
    记者：您认为会展项目经营中有哪些需注意的方面？
    张先生：会展经营中的关键问题有几类。但我想有几个问题是大家在从事会展项目进应特别注意的。一、进行合理的市场分析   一个会展项目的运营都要有正规的市场调查与资源分析过程；二、提高服务意识   会展项目本身提供的是一种信息传递的服务行为。服务意识的提高与专业化是会展运营的现在最大的问题；三、做好团队建设  会展项目的运营是一个团队行为，不是只有招商招展就能做好一个会展的实施工作。招商招展是会展项目的直接效益部分，效益产生中需要其他部分的有利支持与相互配合。这方面目前国内一些会展机构做得不到位。
    记者：您未来的发展目标是什么？
    张先生：做一家适合中国会展业的本土化会展专业投资顾问机构，为我国的会展业发展尽自己应尽的责任。
    记者：感谢您接受我们的采访， 2004年12月我们在中国经营报上看了您对2004年特色展会的评论，希望以后您能做具体案例做出一些分析，提供给更多的机构进行参考，谢谢。